Gratis elektronische bibliotheek

Integrale organisatieverandering - G. Cuyvers

PRIJS: GRATIS
FORMAAT: PDF EPUB MOBI
DATUM VAN PUBLICATIE: juli 2003
BESTANDSGROOTTE: 6,66
ISBN: 9789024416530
TAAL: NEDERLANDS
AUTEUR: G. Cuyvers

De beste pdf van Integrale organisatieverandering die u hier kunt vinden

Omschrijving:

Integrale organisatieverandering 1e druk is een boek van G. Cuyvers uitgegeven bij Uitgeverij Boom/Nelissen. ISBN 9789024416530 In deel 1 van dit boek leest u over het hoe en waarom van een veranderingsproces. Met een stappenplan maakt u in deel 2 de vertaalslag naar de praktijk van organisatieverandering. Elk hoofdstuk beschrijft een fase van het stappenplan: fase van de bewustwording, ori nteringsfase, fase van de uitvoering en fase van de verankering. Het boek is bedoeld voor studenten van opleidingen personeelsmanagement in het hoger onderwijs en voor ervaren strategisch managers, personeelsmanagers en lijnmanagers.

...bedrijfsvoering is bij veel organisaties onderwerp van veel gesprekken ... Verandermanagement modellen en technieken - - NCOI ... ... . Maar dat is niet alleen noodzaak, het is ook een gevaar. Je leest het natuurlijk op Management Impact. Organisatieverandering is een ingewikkeld proces dat niet alleen de structuur van organisaties raakt, maar ... Waar dat gebeurt, ontstaat een integrale benadering van verandermanagement.' Essentieel voor die integrale benadering is dat de verandermanager kennis heeft van meerdere vakgebieden: ... Verandermanagement een plan van aanpak voor integrale organisatiev ... bol.com | Verandermanagement | 9789043010078 | Kleijn Henk ... ... ... Verandermanagement een plan van aanpak voor integrale organisatieverandering en innovatie modellen en technieken Kansen en bedreigingen Februari 2005 Ing. F.J. Rorink Drs. H.G. Kleijn Inleiding Managementmodellen De integrale aanpak is geen 'blauwdruk' voor een succesvolle organisatieverandering. Een blauwdruk voor succesvolle organisatieverandering bestaat niet. De aard van de verandering en de volwassenheid en complexiteit van een organisatie maakt dat elke verandering uniek is en een eigen aanpak vergt. integrale veranderaanpak aan die van uw organisatieverandering een succes maakt. De aanpak is gebaseerd op: Literatuurstudie; de integrale aanpak is enerzijds gebaseerd op de uitgebreide literatuur die over verandermanagement is geschreven. Denk hierbij aan namen als J.P. Kottter of K. Lewin. Maar ook Nederlandse verandermanagement een plan van aanpak voor integrale organisatieverandering en innovatie modellen en technieken kansen en bedreigingen februari 2005 ing. Verandermanagement: een plan van aanpak voor integrale organisatieverandering en innovatie. Henk Kleijn, Fred Rorink. Pearson Education, 2005 - Industrial management - 313 pages. 2 Reviews. Studieboek op hbo/wo-niveau. Integrale organisatieverandering G. Cuyvers • Boek • paperback. Samenvatting . Het bestaansrecht van organisaties hangt sterk af van het vermogen te anticiperen op een veranderende omgeving. Organisaties die dat niet kunnen overleven niet. Dit boek is een pleidooi voor verandering. Integrale organisatieverandering theorie, methode, toepassingen G. Cuyvers. Nederlands | Paperback € 47,50 + 95 punten . Op bestelling, levertermijn 1 à 4 weken. Eenvoudig bestellen. Veilig betalen. Gratis thuislevering vanaf € 20. Gratis levering in je Standaard Boekhandel. ... Verandermanagement: een plan van aanpak voor integrale organisatieverandering en innovatie. Henk Kleijn, Fred Rorink. Pearson Education, 2005 - 313 pagina's. 2 Recensies. Studieboek op hbo/wo-niveau. Bij een organisatieverandering gebruikt Talentem een integrale aanpak waarbij elementen als Mensen, Management, Methoden en Middelen een centrale plek hebben. Onze ervaring en overtuiging is dat de menselijke factor een kritische succesfactor is bij het wel of niet slagen van organisatieveranderingen. Koop nu Integrale organisatieverandering van G. Cuyvers bij Boekenwereld. Veilig winkelen, bestellen en betalen! Vijf succesfactoren voor organisatieverandering 27 maart 2017 Consultancy.nl Snelle verandering in de externe omgeving betekent dat ook intern veranderingen moeten worden doorgevoerd om te kunnen blijven voldoen aan behoeften van klanten, de concurrentie bij te blijven en om in te spelen op disruptie en technologie-gedreven innovaties....